我一直奋斗在PLM第一线，然而并不是所有人都是如此坚持，身边的总是有一些做PLM的朋友最终选择离开了这个行业，理由是：“这个行业太辛苦，而且看不到给客户带来了什么价值。不就是管管图文档、管管流程么？”。我无话可说，每个人对价值的理解会不一样，而我之所以能一直坚持，恰恰是因为我认为PLM是有价值的，是能给企业带来回报的。

所谓价值，分为两种：一种为显性价值，一种为隐形价值。显性价值很好理解，是我做了什么，能看到得到什么；而隐性价值就不是很好理解，它的价值意义是：因为我做了什么，所以我才能得到什么。

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         整体而言，我觉得这次会议是相当成功的。当然一定还有改善空间--例如：互动性还可以提高一些，会议室应该再大一些等等。
        之前和很多社区成员并没有见过面，但是大家在第一面对面时，也没感觉到陌生。为什么呢？是因为社区的方式，让大家都已神交好久；让大家都已通过网络，对对方有了一定的了解和认知。 这是社区活动和传统会议最大的区别：大家真的是相互熟悉的，是相互认同的。
         在社区里，大家本着相互学习、相互分享的理念，在一起讨论、一起交流。这么一种单纯、互相帮助的氛围，让我们彼此更像一个大家庭-无拘无束、无需彼此猜忌。
        活动过程中、会议期间，总是笑声不断。是我们几位演讲的人很擅长开玩笑吗？并非如此。最根本的是，大家都已把自己当成了社区的一份子，是在一种放松、轻松的环境下来分享自己的所得所感。
          我很享受这种氛围。一直以来，我在反复强调：我们要和大家建立一种伙伴式的关系，而不是传统的甲方乙方关系。因为唯有大家相互信任、目标一致，才能达成PLM愿景。
         希望我们的社区越来越活跃，期望我们明年再聚！！！

Hello，社区的朋友们，我是汪志刚。大家叫我志刚罗！
我是1997年工科毕业生，2001年误打误撞进入了现在这个PLM行业。
当时面试时，并未被录取。因为录取的人中有人没来，所以就矮子里面拔长子，把我给选进去了。没想到这居然让我一干干了十一个年头。
总体而言这个行业很对我胃口。
从小，我就梦想自己成为一个英雄，甚至想如果当不了英雄就当个黑老大也不错（结果这当黑老大这个梦想被我爸用一顿拳脚给扼杀了）。
而PLM这个从业过程，还真满足了我这份英雄情结。
因为我一直是做顾问-面对企业错综复杂的业务以及历史遗留的问题，从中找到解决方案，并传递正确的做法，同时让企业方各方面能达成共识。这让我觉得很牛！
现在做Aras Innovator，让自己感觉更好。为什么呢？因为我在做很少人做的事情，而这个事情可以打破旧的格局，创造并发扬一个新的游戏规则去挑战巨人。
真的很不错哦。企业可以降成本，我们又更能体现价值。

为客户创造价值，成就自身价值。这是我乐意做到的。

笔者依然记得当年完成学业时，深信自己已经准备好进入任何一家软件公司，并开始成为一个顶级的开发人员。显然，开始工作后没多久，笔者就意识到，还有很多事是我所不了解的。在不断吸取经验的同时，笔者一直在努力学习那些我从来没有学过的，但却是成为优秀的开发人员所应了解的基本知识。以下是笔者希望自己能在学校就学到的十件事。

1. 我们总是错的

开发人员有着相当大的自我意识，包含了一些其他的非技术性缺陷，这也正是为什么我们很难发现我们做错了什么。我看到过很多无休止的设计讨论，开发人员不断地发表自己的想法……呵呵！猜猜怎样……我们都错了，唯一的区别就是我们犯错的离谱程度不同。

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      笔者从事PLM行业有10余年，经历过很多PLM项目。其中有诸多感叹，最记忆深刻的是PLM项目中理想和现实的矛盾。

        甲方在选择PLM立项之初，必然是有自己的期望的。有时候，会期望PLM项目能给企业带来显著的管理变革，能立杆见影的提升企业管理能力，立即带来显著效益。

         企业的这些期望是值得理解的，这也是PLM的价值之一。但是企业往往会只想到得到，而忘了做到。在信息化系统中建立标准化、流程化的前提是，企业的作业模式本来就已经或者趋向于标准化、流程化。

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{jcomments on}PLM实施项目中,不可避免地需要定义企业的数据发布流程.众所周知,流程会包含工作节点、流程路径以及流转逻辑。于是乎，在PLM中会定义出流程图，会包含以上内容。但是这够了吗？

笔者认为，一个可执行的工作流，应该包含的信息更多：

1，流程环节

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分类,是PLM中经常提到的一个词汇,也是非常重要的.

世界万物都可以分类,也都需要分类.例如动物,植物,微生物,这就是一种分类的方式.

PLM中的分类可以帮助企业对管理对象进行划分,便于查询,便于按分类不同进行表述.目的是为了有效的利用和管理数据.

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今年5月上旬，在Innovator社区交流群中（79869425），我问了群友一个问题：如果发起一个会员博客大赛，会不会参加？

当时 tecson回答我，他可能会参加，但是又担心写出来的东西不专业。我问他：为什么？他答到：因为没有系统的学习Innovator，公司又没有派他来参加培训。

就这样扯来扯去，他提出了他的期望，希望能在网站上获得中文的Innovator管理和操作的教程。

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以前看过一个故事,叫做"第一个吃螃蟹的人".大概意思是,因为螃蟹外表丑陋,而且会夹人,所以大家都蛮害怕它,就更不谈吃它了.但是有那么第一个人站出来,把它煮了,吃了,而且发现味道蛮好,故而带动了更多的人吃螃蟹.

同类似的故事还有"第一个吃西红柿的人"等等.这些故事都是说明一个道理:任何一个未被尝试的事情,在第一个人之前,更多的人是观望、怀疑甚至害怕；而有人走出第一步之后，才能让更多的人感受它的美妙！

而Action Pack又何尝不是这么一个现象？----有人观望、有人怀疑。

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我坚持10年在做PLM,从国内品牌到国际高端品牌,涉及了若干个.近3年最主要的精力是放在推广OpenPLM(Aras Innovator)上。

现在有些空闲,想写写我和Innovator的缘分故事。.

08年,我和HP合作做Haier项目时,项目团队的一位同事,提到了Innovator.也做了一个简单的介绍.当时我记在心里,回去后详细的了解了Innovator的基本模式:

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